文：唐宇
领导用人是一门大学问，不仅是“利用”，更是“相互理解与成就”。真正的高明领导者，懂得体察他人的需要，予以成全，从而也能实现自身目标。这种“成人达己”的智慧，正是最高层次的“双赢”。
《资治通鉴·唐纪》中记载了一个广为传颂的故事：
唐太宗问大臣们：“创业与守成，哪个更难？”
房玄龄答道：“国家初创之时，与群雄并起，历经厮杀方能一统，创业之难莫过于此。”
魏徵则说：“自古帝王，多在艰难中得天下，又在安逸中失天下，守成更难。”
太宗听后笑道：“玄龄与我共取天下，历百死得一生，深知创业艰难；徵与我共治天下，时常忧心富贵易生骄奢，疏忽则致祸乱，故知守成更难。如今创业之难已成往事，而守成之难，正当与诸位慎之。”
房玄龄等人感叹道：“陛下此言，实乃天下之福！”
这段对话，表面上是关于“创业”与“守成”的辩论，实则体现了唐太宗的用人智慧。房玄龄与魏徵的答案看似相反，太宗却并未否定任何一方。他深知两人所立之基点不同：房玄龄经历了创业之苦，自然体会艰难；魏徵长于治世，洞察盛世隐忧，故感守成之难。唐太宗能兼听并容，从不同角度理解臣子的见解，这正是他治国的高明之处。
太宗更可贵之处，在于他不因当下的安定而忘却创业功臣的辛劳，也不因功臣的地位而忽视现实的风险。他以过去、现在与未来的全局视野，洞察治国安邦的关键。这种胸襟与远见，正是“帝王之术”的精髓所在。
放眼今日，企业经营与此理相通。创业之初，需要闯劲与冒险精神；而当企业步入稳定期，如何守成、如何用人，则更显智慧。若只以利益为先，损及创业功臣之情义，必将导致离心离德，最终两败俱伤。唯有懂得平衡功臣与后进、情义与效率，企业方能长久。
历史上，宋太祖“杯酒释兵权”，虽保江山一时安稳，却也使朝廷失去了一批能臣；明太祖以庆功楼之火，焚去了开国栋梁，也埋下了后患。反观唐太宗，能以容人之量、察人之明，既不抛弃功臣，又能纳谏守成，方成“贞观之治”的盛世局面。
领导用人之道，贵在兼容并蓄、互信共成。能成就他人，亦即成就自己；能理解众人之心，方能稳固天下之基。
原文：
上问侍臣：“创业与守成孰难？”房玄龄曰：“草昧之初，与群雄并起，角力而后臣之，创业难矣！”魏徵曰：“自古帝王，莫不得之于难艰，失之于安逸，守成难矣！”上曰：“玄龄与吾共取天下，出百死得一生，故知创业之难；徵与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难。然创业之难，既已往矣；守成之难，方当与诸公慎之。”玄龄等拜曰：“陛下及此言，四海之福也。”（来源：北宋司马光所撰《资治通鉴·卷一百九十七·唐纪十三》）
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来源：正见网
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